组织与团队协作
组织把同事、助手、资料和费用放在同一个工作空间。开始协作前，先约定资料放哪里，以及每个人负责什么。
本页内容
先确认当前组织
一个账号可以属于多个组织。通过组织切换入口选择当前工作空间；看不到熟悉的助手、设备或文件时，先检查有没有选错组织。
组织是资源与管理边界，不是一个聊天分组。切换组织后，应重新确认要使用的材料和权限。
邀请成员并分配权限
在组织中，按当前账号可用的管理入口邀请成员、查看成员状态，并配置相应的角色或权限。权限不足时联系组织所有者或管理员。
企业组织可以使用用户组和权限策略管理一批成员。权限既可能直接授予个人，也可能来自用户组；明确拒绝的规则可能覆盖允许规则。看得到一个列表，不代表有权修改列表里的每一个资源。
用频道围绕项目沟通
频道适合让多人围绕同一主题交流，并共享该频道的资料。创建频道，加入需要的成员和助手，约定每个频道的用途。
在需要助手参与时，通过频道中的智能体选择或提及方式明确对象。把最终成果保存到团队有权访问的位置，避免只留在某个人的独立会话里。
规划共享资料
可以按业务在组织云盘中建立目录，例如“产品资料”“客户项目”“模板库”。需要共同处理的资料放在团队可访问的位置，个人草稿留在适合个人使用的空间。
不要把组织公开云盘当成普通内部目录。公开文件链接的用途是对外访问，敏感资料应存放在受权限保护的位置。
企业功能与日常限制
组织所有者可以管理招募第三方智能体、注册设备、发布智能体和分享会话等功能开关。某个按钮不可用，可能是组织设置导致，不一定是页面故障。
关闭某项功能通常影响后续对应操作，不能当作已经收回所有历史分享或断开所有现有设备。要撤销已存在的分享，应到对应会话执行取消分享。
一套容易开始的协作方式
- 选一个范围明确的项目，创建相应频道或共享资料目录。
- 说明谁提供材料、谁与助手沟通、谁验收结果。
- 使用固定的文件命名和版本规则。
- 发布最终成果前，核对接收对象的访问范围。
- 人员离开项目时，复查成员、设备和共享链接。